看原有职位，不看旧团队派系。”

“擅长界面交互、用户体验、可视化功能开的，划入应用组、框架组。”

“能沉下心攻坚、吃透底层逻辑、抗压能力强的技术人员，全部划入服务组、内核组。”

紧接着，他抛出一套颠覆性的全新职级与奖惩体系，彻底把论资排辈的老规矩砸了个稀碎。

“公司重新搭建研职级体系，全员统一考级定级，所有人从零开始。”

“老资历不代表高职级，旧管理职位不代表高薪待遇。

谁能攻克核心漏洞、落地关键功能、优化底层架构谁就能升职、加薪、甚至拿专项期权奖励。”

“反过来也一样。

混日子、摆资历、技术跟不上团队节奏、拖慢项目进度的，一律降级、调岗，绝不姑息。”

一番话落地，全场彻底震动。

所有年轻技术骨干眼里瞬间亮起光芒，终于有了凭本事出头的机会，不用再被老员工压制、被小圈子排挤。

而余浩这类靠着资历抱团、技术平庸的老团队负责人，心态彻底崩了。

以前赖以立足的资历、派系彻底作废，在唯能力论的新规则下，他们瞬间失去所有优势，危机感扑面而来。

不等众人消化完新规，林景行直接定下阶段性落地目标，务实高效，不搞虚头巴脑的完美主义。

“应用组现阶段只攻坚三项核心功能：拨号、短信、极简浏览器。

不追求界面美观、特效花哨，功能稳定可用、能正常运行，就算达标。”

“框架组优先搭建基础渲染模块，保障所有app正常展示运行，同步整理出完整的《app开规范手册》，统一全公司开标准。”

“系统服务组改造x原生冗余逻辑，全面适配手机移动端场景，优先保障触控灵敏、网络稳定、三天待机的基础刚需。”

“内核组现阶段禁止开冗余新功能，唯一任务就是把x内核完整移植到手机开板，保证设备正常开机，吃透全套底层逻辑，输出完整内核文档。”

“测试、运维全员配合四大组别，我只看最终结果，不看过程苦劳。”

乔振海飞记录，郑重应声：“保证落实！”